О нас — Crypto Art

История компании Crypto Art

Все начиналось случа… да нет, не случайно, конечно. Случайностей, как известно, не бывает, а в мире финансов их нет совсем.

Инновационно-инвестиционный бизнес – дело тонкое и трудное. Возможно, кому-то до сих пор кажется, что главное в нем – это иметь побольше денег под матрасом и наудачу вкладывать их направо и налево, руководствуясь наивной верой в собственное купеческое везение, рассудительность и чутье.

Все эти компоненты, несомненно, важны; однако те, кто полагался только на них, сейчас с тоской смотрят из окна маршрутки на проезжающие мимо разноцветные автомобили: «И у меня, дескать, раньше такая машина была…”

Современные деньги – это информация, математика, анализ и специальные знания

Гарантий, конечно, и они не дают, это условие недостаточное. Но совершенно необходимое. Чем их больше, тем лучше. Если знаний очень много, однако в последний раз они обновлялись в 1964 году – лучше бы их вообще не было.

Учиться я люблю и всегда любил, а даже если бы и ненавидел, то все равно был бы вынужден. Но мне действительно это нравится.

Любая информация и любая конференция может оказаться критически важной, если речь идет об IOT, Machine Learning, IO, банковском управлении недвижимостью или инструментах с фиксированной доходностью. Что может быть интересней?

И когда при мне кто-нибудь начинает притворно ныть да жаловаться: “Послали вот, мол, на этот симпозиум (научную конференцию, съезд и т.п.)” – я всегда чувствую себя несколько неловко. Дело в том, что сам я не только посещаю конференции добровольно и с пользой для себя, но еще и получаю от этого удовольствие. И внимательно слежу за тем, чтобы не пропустить что-нибудь интересное.

Насколько я знаю, так же поступают и врачи, и айтишники, и прочие профессионалы.

Если ты занимаешься своим делом всерьез, тебе просто необходимо держать нос по ветру и быть в курсе последних тенденций.

Так вот, эволюцию криптовалюты Биткоин я отслеживал в течение нескольких лет, как генетик следит за перспективной дрозофилой. И отслеживал, видимо, достаточно грамотно, судя по успешности нескольких осторожных инвестиций.

Поэтому конференцию в Киеве, посвященную блокчейн-технологиям, пропустить я никак не мог: мне это было и интересно, и нужно, и важно. Не пожалел: конференция оказалась необычной в том плане, что докладчики сумели осветить всю эту сферу с каких-то новых, а порой и неожиданных (для меня, по крайней мере) ракурсов.

Например, раньше я как-то не принимал во внимание, что Биткоин — мягко говоря, не единственная криптовалюта, что существуют сотни других и что ограничиваться какой-то одной – это примерно то же самое, что питаться круглый год одной лишь гречкой.

Криптовалюты – феномен, как говорят в матстатистике, многофакторный.

Кроме того, это очень перспективный инвестиционный инструмент, если не останавливаться на «инструкции пользователя», а пойти чуть дальше, изучить глубже и научиться им пользоваться профессионально.

Ходить дальше и изучать глубже я умел. Так сказать, жизнь заставила

Опыт торговли на Нью-Йоркском фондовом рынке, NASDAQ, AMEX и еще нескольких биржах кого угодно приучит к техническому анализу. Ну, или разорит, если в этой «школе» прогуливать уроки и забывать материал (я не прогуливал и старался запоминать).

Опыт инвестирования в разного рода бизнесы у меня тоже имелся: сеть хостелов, сеть продуктовых магазинов, компании по управлению активами на рынке ценных бумаг, – словом, к 2015 году я был уже достаточно опытен, чтобы понимать недостаточность своего опыта.

Думаете, это просто игра слов в подражание Сократу? Отнюдь.

Разбираться пришлось тщательно и вдумчиво.

Чем определяется стоимость различных цифровых активов; почему и как она меняется; какие тренды доминируют; кто на этом рынке выступает в легком весе, кто середнячок, а кто — супертяж, и так далее.

Учиться исключительно на собственных ошибках – тоже можно, но лично мне такое не по карману. Уж больно накладно.

Были прочитаны сотни статей.

Вы вот пробежали эту фразу за несколько миллисекунд, и даже не остановились бы, но я повторю: пришлось на самом деле изучить… ну, может, и не сотни, но больше ста специальных экономических и финансово-аналитических источников – это точно, причем в иных даже картинок не было. Плюс обучающие видео, которые также рекомендуется воспринимать не только глазами, но и головным мозгом тоже.

Поделиться впечатлениями?

Ну, когда-нибудь, возможно, нацарапаю два-три тома, а пока скажу лишь, что криптовалютная среда здорово тонизирует: в сложной финансовой гравитации появился новый вектор, который на наших глазах существенно меняет привычный порядок дел и заставляет решать задачи уже с учетом, так сказать, релятивистики, а не только классической финансовой механики.

В плане прибыльности потенциал, поверьте, огромный.

А земной шар, наоборот, сегодня уже совсем маленький: абсолютно неважно, в какой точке планеты находится один контрагент и в какой – другой; все транзакции с Биткоином и прочими цифровыми активами осуществляются в считанные секунды, без посредников и без руководящей роли какой-либо партии (государства, банка и т.п.).

Звучало это все, конечно, хорошо, и выглядело неплохо, но хотелось потрогать руками. Оказалось, что я уже слегка припозднился, – в том смысле, что за время моего интенсивного самообразования в мире открылось множество бирж, торгующих цифровыми активами.

Внутренне перекрестившись, я зарегистрировался.

Стал присматриваться и осваиваться уже в реальных боевых условиях, понимая, что какой-то пробный период и полевые испытания все равно необходимы.

На одних теориях далеко не уедешь.

Вкладывать все до последней копейки на этапе адаптации, понятно, не рекомендуется. На последующих этапах – тоже. Однако дело сдвинулось, инвестиционно-прибыльные стрелки дрогнули, смотрю, в сторону плюсов.

Методология технического анализа, в принципе, та же, что и на рынке ценных бумаг.

А тут организовали очередную конференцию, на этот раз во Львове, где должен был выступать один из ключевых разработчиков криптовалюты Этериум и соответствующего сервиса в обеспечение смарт-контрактов.

Угадайте, поехал ли я? Правильно.

Слушал, как всегда, внимательно; проанализировал полученные сведения; сделал выводы; рискнул инвестировать в Этериум. И оказался прав, причем как-то даже неправдоподобно прав.

Результат — несколько сотен процентов дохода от инвестиции за пару недель.

Нет, голову мне это не вскружило: такой успех действительно мог оказаться случайным везением (инвестиция очутилась в нужный момент и в нужном месте), но, с другой стороны, мы же помним, что случайностей не бывает.

В дальнейшем я стремился к системности.

Как и всегда, впрочем, – задействовал торговые боты, разработал собственные стратегии поведения на криптовалютном рынке.

Скорее всего, они не уникальны, эти стратегии, даже наверняка не уникальны. Но вот в аналитических обзорах я их как-то не встречал. А у меня они работают, грех жаловаться.

Шаг за шагом осваиваясь на криптовалютном рынке, я в какой-то момент обнаружил, что для меня это не только очень интересный, но уже, выходит, и основной род деятельности.

Были серьезные удачи, но были и просадки, конечно. Надеюсь, никто не верит в менеджмент без минусов и потерь? По-моему, шансы встретить снеговика в бане куда как выше, чем найти управляющего, который всегда и неизменно в плюсе.

Потери, конечно, случаются, однако на то и придуманы такие технологии, как риск-менеджмент и менеджмент объема сделок. Но, в конечном итоге, доходные сделки по модулю — намного увесистее, чем убыточные.

Поначалу акцент делался на внутридневной торговле.

Однако эволюция накапливаемого опыта привела к заключению, что среднесрочная торговля и долгосрочные инвестиции значительно перспективнее, если не лениться и не жалеть времени на дотошный анализ.

Продуманная, взвешенная на всех весах попытка фундаментального инвестирования в криптовалюты себя оправдала.

Любому, кто имеет или имел дело с рынком ценных бумаг, знакомо понятие начального (инициального) первичного предложения, первой продажи акций, или попросту ай-пи-оу – IPO.

Аналогичное действие на криптовалютном рынке называется ICO.

Объем этого рынка на сегодняшний день оценивается свыше 100 млрд долларов США.

Судя по всему, знаю об этом не только я: друзья и знакомые все чаще стали задавать вопросы, выслушивать мои пояснения касательно криптовалют, торговли, биржевой деятельности, ботов – и предлагать мне деньги в управление.

Первые семьсот-восемьсот раз (ну, или семь-восемь, не помню уже) я отказывался: спасибо, мол, пока ничего не нужно.

Потом я уже сам себя спросил: а почему, собственно, я отказываюсь? Не найдя разумной причины, предложения потенциальных инвесторов начал принимать, а их средства – по мере сил и возможностей приумножать

Похоже на розовую сказочку?

Мол, и родилась у них компания по управлению цифровыми активами, и назвали они ее Crypto Art, и зажили долго и счастливо?

Как бы не так!

О том, чего все это стоило, знаем только мы двое: я и моя будущая седина.

Первые доверенные мне финансы поступили, кажется, в конце осени 2016 года. Чужие деньги – это было уже серьезно, пришла пора работать по-настоящему.

Учиться на ошибках, практиковаться с осознанным риском потерь, философски-мудро платить за опыт и знания – все это замечательно, но лишь до тех пор, пока эти благие начинания оплачивашь сам. А чужие деньги тебе даются, мягко говоря, не для этого.

Передо мной встала задача: нужен финансовый партнер, он же партнер по привлечению инвесторов. Нашел.

Следующая задача: создание бизнес-модели.

Причем такой, что заработала бы сразу, а не в 2156 году, как предсказания лучших провидцев. Создал… ну, не то чтобы вот так прямо взял и создал (не поверите ведь, и будете правы).

Кто-то из тех, кто читает эти строки, наверняка понимает смысл слов «триггеры», «проработка ЦА», «SEO», «каналы» и т.д., и т.п.

Понимает и знает, что́ это за работенка: учесть все ожидания и опасения, все привлекательные и отталкивающие детали проекта, особенности психологии каждой категории потенциальных инвесторов, их возможного опыта, их готовности рискнуть и их недоверчивости.

Люди постарше навсегда запомнили эпоху всевозможных «Инвестов», «Трастов» и прочих «Трех наперстков, и никакого мошенничества».

Лихие девяностые выработали у нас, хотя и очень дорогой ценой, своеобразный иммунитет – и маятник доверия качнулся было в сторону солидных банков, работающих при государственной поддержке, однако жизнь показала, что… Впрочем, это я уже увлекся. Вы меня останавливайте, если что.

Очень многое пришлось раскладывать по полочкам.

И рассматривать под микроскопом статистического, экономического, финансового, социально-психологического анализа.

Это ведь и впрямь целый комплекс наук, причем далеко не самых простых, и комплекс сей усложняется с каждым годом. Никто не может знать и уметь всё. По крайней мере, у меня пока не получается: в геологии я не очень, и психолингвистику надо бы подтянуть.

А если серьезно, то знания и опыт в построении системного бизнеса имеются, есть также в наличии знания и опыт в управлении значительными финансовыми объемами.

О чем говорит и такой факт: диплом в школе бизнеса я защищал по теме «Высокодоходный инвестиционный фонд» (видимо, уже тогда тяготел именно к этой сфере деятельности).

Серьезным аргументом в пользу создания собственной компании стало и то, что на определенном этапе, разбирая всевозможные white papers, модели эмиссии и спроса, сугубо технологические подробности и тому подобные хитросплетения, я почувствовал, что начинаю понимать криптовалютный рынок и с фасада, и в профиль, и с изнанки.

Это очень важное ощущение.

Для начала, я сотворил пару собственных криптовалют.

Получились этакие заготовки для окончательной отработки технологического процесса.

Появилась новая задача: нужна команда, чтобы переходить к созданию действующей (и действенной) модели.

Время одиночек давным-давно прошло – в любой науке. Особенно в финансовой.

«К черту все, берись и делай» – называется книга, некогда оказавшая заметное влияние на мое юное, тогда еще, мировоззрение.

Другой принцип мы беззастенчиво позаимствовали у великих скульпторов (почему бы и нет): берешь кусок мрамора, отсекаешь все лишнее…

Браться, отсекать, делать и создавать пришлось итерационным, пошаговым методом.

Это сродни разработке программного обеспечения: мы перерабатывали ядро первоначального прототипа (чувствуя себя порой Папами Карлами над общим поленом).

Мы выпускали патчи, фиксы, минорные апгрейды (тысяч шесть).

Вынимали из системы разные модули, рассматривали их на свету, протирали рукавом и вставляли обратно – уже улучшенными; мы осуществляли альфа- и бета-тестирование; в итоге – качественно новые релизы проекта мы были вынуждены делать ПЯТЬ РАЗ.

Может показаться, что меня укусил какой-то программист, передав способность изъясняться на их нечеловеческом языке. Это почти правда: от программистов я натерпе… в смысле, научился многому, и тут снова всплывает цифра 5.

Лишь пятая по счету команда программистов (а единицей измерения, заметьте, в данном случае является «команда», а не программист-одиночка) оказалась достаточно гибкой, адаптивной, обучаемой и способной снизойти до контактов с нами, людьми.

Я уж молчу про остальные труды и хлопоты, но уже одно это, по-моему, дает мне право на стакан молока и досрочную пенсию: переговоры и попытки наладить сотрудничество с пятью программистскими стаями. Но даже тут, повторяю, в конце концов все как-то наладилось. Трудятся в поте лица.

Это было под самый занавес 2016 года.

Давно? Недавно? Ну, кому как…

По счастью, знакомые и друзья у меня люди умные, поэтому сверхприбылей никто и не ждал.

Ждали того же, что и всегда: честной и понятной, – «прозрачной», как нынче принято говорить, – работы.

Хотя, пожалуй, напрасно я так уж романтизирую ситуацию: честность, работа, дружба… С честными остолопами и работящими неудачниками тоже ведь дружат, и любят их, и даже жизнь за них отдают.

Но не деньги.

Деньги абы кому умные люди, как правило, не доверяют.

И первые инвесторы ждали от меня, разумеется, не дружбы, а результата. Ну и я его, конечно, ждал.

В такого рода соглашениях управляющий зарабатывает в том случае, если эффективно работают деньги инвестора: некоторый процент от прибыли, плюс минимальная комиссия за управление. Это, так сказать, мой интерес.

Инвесторы же заинтересованы в спокойном и бесперебойном потоке дивидендов (понятно, что в идеале этот поток должен быть еще и достаточно полноводным) и в доступе к ключевой информации касательно финансовой деятельности.

Если кто не знает, такое распределение ролей известно под названием «принципы Уоррена Баффетта», который, в свою очередь, является одним из богатейших землян, крупнейшим в мире инвестором и самым щедрым благотворителем в истории человечества.

Таким образом, в работоспособности его принципов можно не сомневаться, результат налицо.

Врать не буду, богаче Баффетта мы с моими инвесторами пока не стали, даже вместе взятые.

Но первые доверенные мне деньги я умножил на четыре. Нет, не на четыре порядка, не на четыре тысячи, а просто на четыре. Увеличил в четыре раза.

То есть тот, кто принес мне тысячу долларов, получил четыре, хотя до конца года было еще далеко.

Кстати: о принципах, правилах, моделях и концепциях.

Пользоваться чужими инструментами всегда хуже, чем иметь собственные.

Скажу, не хвастая, что мои финансовые инструменты обычно сделаны из высококачественной легированной стали, тщательно отточены, начищены и изначально продезинфицированы против всяческой мути да заразы.

В три наперстка я играть не умею, и это то немногое, чему учиться не хочу и не буду

Для справки: крылышки не растут, в облаках не витаю, розовые очки не ношу, пасочками в песочнице не играю, пятью хлебами толпы не окармливаю и нимб надеваю только по праздникам. В остальные дни работаю с презренными циничными деньгами, которые искренне люблю, уважаю и стремлюсь, как видите, понять.

Лидерами по производству финансовых инструментов пока остаются американцы.

Вообще, у многих из них финансово-аналитическое мышление заложено в крови и мозгах, они просто рождаются с этим специфическим складом ума, это их заводские настройки.

Мы, конечно, тоже не лыком шиты, у самих мозги найдутся, но один из моих собственных фундаментальных принципов (ни разу не подвел!) гласит: слушай умных и учись у лучших.

Поэтому – снова конференции.

Нью-Йорк, финансовое сердце планеты, ее финансовый ум, честь и совесть. Хотя, между нами говоря, не столько честь и совесть, сколько ум…

Но на такую учебу средств я сроду не жалел: повторяю и настаиваю, что это значительно дешевле, чем учиться на собственных ошибках.

К тому же, такого рода научно-практические форумы в режиме live and personal – это еще и встречи с правильными людьми, уникальная возможность неформального общения и источник бесценного опыта.

Уверенность еще немного окрепла. Да, убедился я, перспективы криптовалютного рынка грандиозны (а к восторженной гиперболизации я тоже отнюдь не склонен, так что краткий адъектив «грандиозны» понимать надо в самом прямом и буквальном смысле).

Тем временем, программистам немного наскучило сводить меня с ума своими вопросами и уточнениями, и для разнообразия они засели за компьютеры.

А мой мозг к тому моменту вынужден был воевать уже на три фронта:

  • а) управление изрядно раздобревшим и отяжелевшим портфелем инвестиций, с которым я носился так же бережно и трепетно, как какой-нибудь президент со своим ядерным чемоданчиком;
  • б) ежедневное погружение в пока непонятные (на тот момент) для меня темы, аспекты, нюансы, скрытые дефекты и побочные эффекты криптобизнес-проектирования;
  • в) маркетинг.

Да, теперь настал черед маркетинга.

А уже и 2017 год встретили-отметили, уже и к весне дело идет, уже и любимый принцип у меня в голове порой как-то странно звучит: “К черту все, берись и… путешествуй”.

Но до скитаний ли тут, когда на носу запуск маркетинговой программы? Очередная глыба мрамора. Такая вся бесформенная.

В охоте за головами скупиться не стоит, и экономия на профессионализме сотрудников до добра не доводит, – это я и раньше знал.

Опять же, пример мудрого дядьки Уоррена всегда меня впечатлял: Баффетт питает странную слабость к фастфудным забегаловкам, и одна из них до того ему понравилась своей изысканной кухней, что он вынул кошелек, пересчитал мелочь – и, махнув рукой, купил на корню всю сеть.

Но это чисто американский поступок, я пока так не умею.

Ограничился тем, что нанял кадровое агентство.

“А дайте-ка мне лучших профи” — говорю, — “каких только найдете.

Они в затылках немного почесали – и, гляжу, начали давать. Задышалось значительно легче.

Программисты тюкают по своим клавишам, консультанты по систематизации бизнеса усердно его систематизируют, от мраморных глыб вовсю летит крошка, политая трудовым потом и яростными спорами…

Вакантные должности в организационной структуре постепенно заполняются: появились уже главы отделов аналитики и маркетинга, появился технический директор, и вопросы уже не так часто зависают в воздухе, и ответы на них я получаю весьма и весьма толковые.

А самый первый человек, который появился мне во спасение – это личный ассистент.

До сих пор не понимаю (и на всякий случай стараюсь не задумываться), каким образом выживает эта девочка, ухитряясь тащить на себе процентов восемьдесят всей тактической суеты и рутины, пока я грызу кончик карандаша над стратегией.

В общем, внутри все было почти готово, оставалось реализовать снаружи, в нашем грешном материальном мире.

Интересно, что разработка бизнес-модели, «чертеж» организационной структуры, настройка каналов продвижения, идентификация целевых аудиторий, схемы финансовых маршрутов и сочинение общей презентации – на все это у меня ушло всего несколько дней, хотя и достаточно напряженных, почти без сна.

Это был еще один симптом полной боевой готовности.

Партнеры тоже нашлись и подтвердились достаточно быстро. Согласовав в последний раз все условия – приступили к материализации идей.

За основу и образец были взяты лучшие в мире, общепринятые и широко известные компании: Blackstone, BlackRock, Carlyle Group, Sequoia Capitаl, а также компания самого Баффетта и еще несколько успешных монстров, работающих на рынке криптовалют.

К началу лета при помощи жестов, междометий, заклинаний, увещеваний, посулов, отчаянных мольб и поощрительно-премиальных бутербродов нам удалось, наконец, вышибить из программистов первую версию личного кабинета – юзерского аккаунта.

Может показаться странным, но разработка личного кабинета — это наиболее сложная часть всей системы.

Простой и понятный в пользовании, интерфейс должен предоставлять людям необходимые возможности в функциональном плане и, наряду с этим, быть максимально защищенным.

Государственная приемная комиссия в моем лице крайне придирчива.

О халтуре или каких-то недоделках речь вообще не идет. Мне нужен самый лучший личный кабинет на свете. Деньги, как известно, любят покой, комфорт, тишину, сосредоточенность и, главное, абсолютную безопасность.

И пусть программисты, эти наши гипотетические, трудные для понимания и контакта братья по разуму, говорят про меня что угодно, пусть кричат о невозможности абсолютной безопасности в их непостижимом бинарном мире, пусть программируют сверхурочно и по выходным.

А все равно работу эту я принимаю лишь после того, как движок, тюнинг, дизайн, скоростные показатели, климат-контроль, рулевая и тормозная системы, аварийная автоблокировка, гидроусилители, краш-тесты, подвеска (или как там это все у них называется, в компьютерно-сетевых технологиях) будут соответствовать классу VIP или Exclusive.

Сейчас, пока я это пишу, там у них еще что-то звякает, мерцают сполохи сварки, слышны звуки шлифовки, хоровое исполнение «Марша энтузиастов», бульканье очередного закипающего кофейника и чей-то обессиленный храп, а также теплые, сердечные идиоматические пожелания; то же самое, вижу, происходит и у аналитиков, и у маркетологов, и у бизнес-системщиков, и… и у меня в Ставке главнокомандующего.

Гордо реет стяг с именем «Crypto Art Digital Asset Management».


Отличная, верю, получилась машинка-то.

Почему верю? Да потому, что сами ее смастерили, вот этими руками. И еще вон теми, теми и многими другими. Почему отличная? Да потому, что во многом она отличается (причем не просто в лучшую, а в уникальную сторону) от всего того, что стало работать на рынке криптовалют раньше нас.

А можно мне еще немного рассказать про это инвестиционно-финансовое приспособление?

Отнеситесь с пониманием: плох тот скульптор, кто не хочет объяснить каждый завиток и истолковать каждый изгиб свежевысеченного изваяния.

Инвестиции мы принимаем сроком на один год с возможностью досрочного снятия с неустойкой 15% от текущей стоимости паев.

Инвестиция осуществляется в криптовалюте, на сайте Cryptoart.fund. Если нужно, осуществляется анонимно.

«Пай» фонда – это такая единица финансового измерения, которая характеризует успешность инвестиционной деятельности; если фонд заработал копеечку-другую, то пай растет, и наоборот.

Это что-то вроде акции.

Пай фонда инвестор покупает у нас по смарт-контракту Этериум.

В данном случае, «смарт» (что значит, умный) это не просто красное словцо, потому что… Ладно, обещал покороче, механику «умных договоров» подробно разъясню по первому требованию.

Скажу лишь, что даже если сайт вдруг сломается или превратится в тыкву (что крайне маловероятно), паи никуда не денутся и хуже не станут. Они существуют независимо от нас, они остаются у инвестора и, в случае чего, продаются на стороннем рынке.

Инвестор может ежемесячно снимать проценты, – первого числа, автоматически, с поступающим от нас заблаговременным извещением, – понемногу привыкая (кто еще не привык) к жизни рантье.

А может снять всю сумму по истечение года, полюбоваться на это все и положить обратно к нам. Или не положить.

А еще инвестор может ограничить собственный риск.

Вы можете установить процент или сумму на случай просадки фонда, каковую в этом случае мы вернем – с убытком, но без вычета 15-процентной неустойки. И уж, конечно, без риска потерять всю сумму инвестиций, как в фондах, которые не используют этот принцип, “предел риска”.

Скажу без ложной скромности: очень немногие криптовалютные фонды дают инвесторам такой уровень защиты от рисков.

Не буду утверждать, что другие и вовсе не используют предел риска, но если и используют, то крайне редко. Потому что рынок новый, волатильный, риски высокие… И все хотят перекинуть эти убытки на кого-нибудь другого.

Я не буду изображать ангельский нимб и белоснежные крылья, но я считаю, что при честном партнерстве долгосрочная выгода будет выше.

Поэтому я предупреждаю инвесторов о существующих рисках и даю возможность их минимизировать.

Немаловажный элемент партнерства — это комиссии.

Есть разные модели, но я выбрал следующую: фонд берет минимальную комиссию в 2% за управление активами в момент размещения инвестиции и 30% — от полученной прибыли.

Это не самая “дешевая” и не самая “дорогая” модель, а, на мой взгляд, самая оптимальная.

Фонд зарабатывет тогда, когда зарабатывает инвестор. И все заинтересованы в положительном результате, в равной мере.

Портфель с активами у нас открытый.

В него можно заглянуть, можно увидеть пропорциональное соотношение всех активов и их работу в процессе.

53 251,81

Паев в обращении
212,8%
Рост в USDT

Внутри этого инструмента (а я уже говорил, что инструменты мне нравятся безупречные во всех смыслах) вращаются всякие начищенные до блеска, хорошо подогнанные винтики.

Тот же отдел системной аналитики, например, осуществляет круглосуточный мониторинг криптовалютной жизни и проводит анализ потенциальных активов по множеству критериев.

Насколько мне известно, ни у кого на рынке такого алгоритма нет, это наше ноу-хау.

Что, простите? Нет, пока не продается. Более того, своих аналитиков мы обучаем сами и тоже не отдаем. Самим нужны.

Координация между аналитиками и практиками (управляющими, то есть), механизм бесперебойного обеспечения ликвидности, системный веб-маркетинг, интеграция с AmoCrm + Telegram + RoiStat + Fb messenger, даже тот самый личный кабинет-аккаунт, о котором я рассказывал выше – все это уже работает.

И все это защищено не хуже, чем пресловутый «сейф в швейцарском банке» (насчет последнего, впрочем, не уверен – безопасность у них там ставили не мои ребята).

Система защищена не только моими восторгами и уверениями, но и, заметьте, юридически.

Серьезно защищена, глубоко эшелонированной обороной прав инвестора: аудит, Стокгольмский арбитраж, смарт-контракт, инвестиционный договор…

Вот скажем, если нас попутает бес и мы начнем использовать средства вразрез с оговоренными условиями – это, согласно договору, создаст основание для судебного иска.

Такие гарантии и такая правозащита – обычная практика инвестиционных фондов старого образца (я бы даже сказал, старого доброго), а вот в мире доверительного криптовалютного инвестиционного менеджмента этого пока не делает почти никто.

Но всегда кто-то что-то начинает делать первым. Мы предпочитаем смотреть на два шага вперед, чем копировать практикуемые сегодня осторожно-изворотливые криптодоговоры.

От злоумышленников, кстати, – я не говорил? – тоже защищено: кошельки холодного хранения, диверсификация между ними и биржами, контроль входа через SMS и 2FA (двухфакторная аутентификация).

Как оказалось на практике, Crypto Art и впрямь работает слаженно, спокойно и без опасных вибраций.

Уже даже налажены вполне дружеские и деловые отношения с лидерами мнений и вождями топ-компаний, а если они с нами взаимодействуют – значит, им это интересно и нужно. Следовательно, мы уже сейчас являемся неким ненулевым фактором, который надо учитывать.

Все-таки опыт, я вам скажу, – хорошая вещь.

Казалось бы, всего делов-то: покупай задешево, продавай на пике цен… но попробуйте-ка делать это наугад, без опыта, анализа и прогноза. Вернее, лучше не пробуйте. Не советую.

Статистика, комбинаторика и теория вероятностей богатым еще никого не сделали, кроме нескольких ошалевших человек на земном шаре, которые выиграли в лотереи какие-то сумасшедшие миллионы и теперь не знают, что с ними делать дальше.

Эти единичные примеры нам громко и назойливо вкладывают в уши, и мы думаем: «Уж я-то знал бы…» – а вот про миллиардную армию лотерейщиков-лузеров мы обычно слышать не хотим, это нам не интересно, нас не вдохновляет, мы попробуем наугад, мы ж не такие, стохастические законы нам не писаны…

Я предпочитаю знать, а не верить.

Знать. Вычислять, строить графики с линиями тренда и прогнозировать со всей точностью, какая вообще возможна: с вот этими инновациями лучше не связываться, а вот эти проекты завтра-послезавтра станут новыми Гуглами, Амазонами и Эпплами.

Вместо поднадоевших «90-60-90» нашим стандартом красоты и золотым сечением успешности является «80-20».

Что это значит?

В первом фонде 80% портфеля – это высоколиквидные монеты, которые с большой вероятностью дадут прибыль в средне- и долгосрочной перспективе. Этот сектор мы условно делим на Stable coins и Growing coins.

Еще 20% инвестируются в наиболее перспективные ICO и блокчейн-проекты. Вот тут как раз и нужен фундаментальный системный анализ, – тот самый, который является (заметно, наверное?) нашей гордостью и главным мозговым орудием.

Каждая новая идея, а также команда, которая стремится ее реализовать, а также среда и сообщество, в котором наметилось движение, а также рынок, который на это как-то реагирует, – все это в CryptoArt просвечивается столь тщательным многоголовым томографом, что скоро к нам на стажировку, боюсь, потянутся невыразительные люди в серых костюмах: драсьте, мол, мы из Лэнгли, а почем стоит повысить квалификацию?…

Но пока, повторяю, даже с людьми из CIA нам просто некогда будет возиться. Всего 20% процентов уходят в такие инновации, – мы стараемся не терять чувства реальности, – но отдача от них может оказаться просто фантастической. И прецеденты случались.

Если я где и выгляжу нескромным мечтателем, то в прогнозах лучше поскромничаю.

«Вложи копейку, друг Буратино, получи виллу в Беверли Хиллз» – это не к нам, это к наперсточникам. Они умеют быть очень убедительными.

А мы ориентируем на 50% годовых.

По факту (не по обещаниям, а уже по факту) мы только за первые полгода сделали 116%, и если все пойдет как надо, – что ж, я готов потом признаться, что поскромничал напрасно.

Но, как я уже говорил, криптовалюты — рынок нестабильный. На нем то и дело происходят резкие скачки, как вверх, так и вниз.

Так что 50% — это та цифра, которая является реалистичным ожиданием, подтвержденным расчетами и опытом. Без украшательств.

Честно сказать, некоторые результаты не то чтобы «превзошли ожидания», но застали нас врасплох.

В том смысле, например, что желающих работать с нами оказалось больше, чем мы готовы были принять и удовлетворить.

Но дело в том, что высокую доходность значительно проще обеспечить на сумме, скажем, в сто тысяч, чем в сто миллионов. И эту математику мы не вправе игнорировать, если нам действительно нужен реальный результат и доверие инвесторов.

Поэтому мы не гонимся за количеством инвесторов, не трубим о себе на каждом шагу. Что мы делаем — это работаем над цифрами и основное внимание уделяем результатам.

Есть люди, которые уже доверили нам свои активы, и именно на этом мы делаем основной фокус.

Но главное – мы стартовали.

Сейчас дело развивается и уверенно набирает обороты. Людям понимающим, заинтересованным, мыслящим и исповедующим принципы, аналогичные нашим – мы рады всегда.

Вот так и создавалась эта компания. CryptoArt Digital asset management.

Подпишитесь, чтобы получать важные новости, аналитику и отчеты о результатах фонда
\
Напишите нам:
Связаться в Facebook
Напишите нам:

Если у вас есть конкретный запрос, пожалуйста, напишите нам через форму обратной связи и менеджер ответит вам, как только освободиться

Отправьте письмо в нужный департамент


Подпишитесь, чтобы получать важные новости, аналитику и отчеты о результатах фонда